Възраждане на нациите

Държавите често отразяват стратегиите на индивида за възстановяване от кризи.

Джаред Даймънд е написал седмата си книга като упражнение за екстраполация. (Снимка: Йохен Браун)

Сътресения
Джаред Даймънд
Алън Лейн
512 страници
799 рупии

Джаред Даймънд, физиолог и професор по география в Калифорнийския университет, Лос Анджелис, е написал седмата си книга като упражнение за екстраполация. В Катаклизм: Как нациите се справят с кризата и промяната , той черпи изходния си материал от личния си опит в шест държави - САЩ, Германия, Финландия, Чили, Япония, Индонезия и Австралия. Това не е официално подредена база данни и също не е случайна извадка, тъй като вероятно американският изследовател със специфични интереси работи доста ограничен набор. Но подходът на Diamond е интуитивен и той казва, че книгата е първата стъпка към официално проучване, което ще премине напред от наратив към количествен анализ.

Неговото интуитивно изследване се основава на предпоставката, че начинът, по който индивидите и колективите като нациите реагират на кризата, е донякъде подобен, въпреки че той лесно се съгласява, че те не са идентични. Неговата отправна точка е контролният списък, който кризотерапевтите препоръчват на отделните пациенти: Признаване, че човек е в криза, приемане на личната отговорност на човек да направи нещо, прилагане на индивидуални основни ценности и т.н. Екстраполирани към нациите, тези точки на действие стават: Национален консенсус, че нацията е в криза, приемане на националната отговорност, основните ценности на страната и т.н. За седем от 12 точки в контролния списък паралелите са ясни.

В Катаклизм: Как нациите се справят с кризата и промяната , той черпи изходния си материал от личния си опит в шест държави - САЩ, Германия, Финландия, Чили, Япония, Индонезия и Австралия.

Нито една от шестте нации, които присъстват в Сътресения се намират в Южна Азия. Индия и Пакистан обаче правят епизоди не по -малко завладяващи от тези на Хичкок. Даймънд пише за хипотетичен сценарий, при който Индия отвръща на терористична атака, като нахлува в пакистанска територия. Исламабад използва тактическо ядрено оръжие срещу нахлуващите войски, при предположението, че ограничен ядрен оръдие няма да доведе до ескалация, но следват недоразумения и ескалацията до пълна ядрена война става неизбежна. Даймънд очаква, че инцидент от такова естество ще се случи в следващите 20 години и остава само да се види дали регионалните сили ще успеят да отстъпят, както САЩ и СССР успяха да направят в края на кубинската ракетна криза. (Този сценарий е написан преди Пулвама и Балакот, разбира се.)

Това е ядреният риск, каза той в разговора с Индийски експрес . За нас, американците, инцидент с участието на СССР винаги е изглеждал възможен - макар че сега е много по -малко вероятно. С Израел това ще бъде Иран и, разбира се, има точка на възпламеняване между Индия и Пакистан. Предизвикателството е минимизирането на риска и най-важният фактор би бил честната самооценка от двете страни. В хипотетичния пример, ако Пакистан смяташе, че може да използва тактическо оръжие срещу индийските войски без последствия, това би се самозаблудило. И Индия не можеше да си позволи да си представи, че може да използва ядрено оръжие близо до границата без опасност от ескалация. Други негативни фактори, влияещи върху действията, биха били жертвата и отричането на отговорност за действията.

В наградата Пулицър Оръжия, микроби и стомана, Даймънд беше писал за принципа на Анна Каренина, според който нациите, които печелят играта на историята, са склонни да бъдат облагодетелствани със сходни предимства, но губещите имат уникално осакатяващи недостатъци. Играе ли се и Анна Каренина в тази книга или нациите могат ефективно да се справят с кризата, като случайно натискат някои от правилните бутони? Не съм сигурен дали винаги може да се стигне до правилните изводи, каза Даймънд. Най -надеждният начин е да се поучите от историята и да поемете отговорност.

жълти цветя, които приличат на маргаритки

Контролният списък с 12 точки за справяне с кризата също е поставен в идеален свят, където лидерите са адекватно информирани и населението не е дезинформирано. Но политиката се води при несъвършени обстоятелства и кризите могат да се натрупват бавно или да се прехвърлят внезапно. Пример за първия случай е този на дипломата с оръжейни лодки Матю Пери, който отваря японски пристанища за американска търговия със сила през 1852-53 г. Японският отговор беше бавно да се отвори към западните модели на образование, които дадоха на нацията ниво на грамотност от 99 %. Но там, където отговорът е незабавен - ако японците са избрали да се бият например с Пери - решенията често се вземат всред информационна асиметрия или дори дезинформация.

През следващите 20 години Diamond прогнозира по -сериозен конфликт между двете страни. (Снимка: Дийпак Джоши)

Има ли значение ръководството, както предполага теорията на Великия човек на Карлайл, или събитията се контролират от приливите на историята? Това е една от основните точки на дебат в историята и Diamond гласува срещу почитаната от времето мъдрост. Лидерът не винаги има значение, казва той. Клемент Атли спечели убедителна победа на лейбъристите на изборите през 1945 г. във Великобритания и използва мандата за въвеждане на кейнсианска политика и трайна система за социално подпомагане. Но ако той не беше там, посочва Даймънд, един от хората му щеше да приложи същата политика. Погледнете настоящето-всички партии във Великобритания са еднакво късогледи и Brexit се превърна в криза.
Два елемента, достъпни за хората в криза, не са напълно включени в контролния списък на Diamond. Първо, докато хората имат възможност да търсят терапия, нациите могат да търсят само финансова помощ и това всъщност не работи. Формулата на Бретън Уудс е жестока шега, казва той, защото всички нации не могат да се поддържат на нивата на потребление на проспериращите нации. По -равното потребление обаче може да бъде постигнато чрез ограничаване на отпадъците. В САЩ това се противопоставя на основание, че това би понижило жизнения им стандарт. Това обаче не е вярно, защото Европа има по -висок стандарт на живот от САЩ с по -ниско потребление. Не е нужно да жертваме вашия стандарт на живот, а само да намалим консумацията си.

Съдбата на хората в най -тежката криза е съседите да извикат полицията. Нациите също имат възможност да привлекат вниманието на глобокопа, но Даймънд е скептичен по отношение на ефективността му: Последните опити на САЩ за полицейско управление не бяха успешни - Сомалия, Ирак, Афганистан и ние подкрепихме промяната в Либия. Никой от тях не е успял да постави по -щастливо правителство. От друга страна, имаше по -щастливи интервенции, като свалянето на Иди Амин в Уганда през 1979 г. Има и освобождаването на Бангладеш през 1971 г., в което Индия играе решаваща роля.

Когато планира тази книга преди шест години, Diamond искаше да включи бизнеса и интернет общностите, освен националните държави. Всъщност силите на глобализацията са създали няколко категории групировки, които не зачитат националните граници, но са приели някои от атрибутите на нациите. Многонационалните корпорации имат следи, далеч по -големи от националните територии, и въпреки това запазват финансова и структурна цялост. Диаспори като Индия са достатъчно големи, за да повлияят на мнението у дома. Многостранните органи обединяват нациите, а Европейският съюз, макар и хронично в беда от десетилетие, след кризата с държавния дълг в Гърция през 2009 г., все пак е супернация със собствен парламент, централна банка и върховен съд. САЩ и техните съюзници са участвали във война за територия с Ислямска държава, което по ирония на съдбата подчертава претенциите й за държавност. И интернет общности като Facebook са направили първата стъпка от контролния списък на Diamond за смекчаване на кризи - те признават, че има криза.

Трябва да има много за разследване, когато Diamond се стреми да формализира разказа си в количествени показатели, включително обекти и колективи, които са изключени от Сътресения . Вече е с дължина 498 страници. Никой никога нямаше да го купи, ако го удължа. Бъди благодарен, че не го направих, каза той.